આધુનિક સમાજમાં, સ્પર્ધા અને સહયોગનો શાશ્વત વિષય છે. કોઈ સમાજમાં સ્વતંત્ર રીતે જીવી શકતું નથી, અને લોકોમાં સ્પર્ધા અને સહકાર એ આપણા સમાજના અસ્તિત્વ અને વિકાસ માટે ચાલક શક્તિ છે.
વૃક્ષો લાંબા અને ટૂંકા હોય છે, પાણી સ્પષ્ટ અને અવ્યવસ્થિત હોય છે, અને બધા જીવંત પ્રાણીઓ વિશ્વમાં વ્યસ્ત હોય છે. તેઓ સ્પર્ધા અને સહયોગથી અવિભાજ્ય છે.
સ્પર્ધા એ બે અથવા વધુ વ્યક્તિઓ અથવા જૂથોનું કાર્ય છે જે પ્રવૃત્તિમાં એકબીજાને આગળ વધારવા માટે સ્પર્ધા કરે છે, એટલે કે, બંને પક્ષે ધ્યેય માટે હરીફાઈ કરી છે, અને ફક્ત એક બાજુ જીતી શકે છે; જ્યારે સહકાર એ સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રવૃત્તિમાં એક સાથે કામ કરતા બે અથવા વધુ વ્યક્તિઓ અથવા જૂથોનું કાર્ય છે, બંને પક્ષો સમાન હેતુ ધરાવે છે અને બંને પક્ષો પરિણામ વહેંચે છે.
આપણે વિવિધ પરીક્ષાઓમાં બાળકો હોવાથી અમારી પાસે જે સ્પર્ધા હતી તે વિના અહીં ન હોઈએ, પરંતુ સહકાર વિના, આપણે આજે “સાર્સ” ની મુશ્કેલીમાં “કોવિડ -19” ની છાયામાં આજે જીવી શકીએ છીએ.
મારા મતે, સ્પર્ધા અને સહયોગ વિરોધી નથી, અને આ ભાવના ઇ-લાઇટના આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર વિભાગમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.
કંપનીના વ્યવસાય વિકાસની જરૂરિયાતોને કારણે, ઘણા નવા કર્મચારીઓ આ વર્ષે ઇ-લાઇટના આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર વિભાગમાં આવ્યા હતા. વિદેશી વેપાર વ્યવસાય જ્ knowledge ાનની દ્રષ્ટિએ, તેમને કોઈ સમસ્યા નથી; પરંતુ તેમના માટે, એલઇડી લાઇટિંગ નવા ઉદ્યોગની છે, લ્યુમિનેર નવા ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત છે, તેમને ઉત્પાદન જ્ knowledge ાન શીખવા માટે ઘણો સમય પસાર કરવો જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે: ઇ-લાઇટની લ્યુમિનાયર્સની શ્રેણીમાં ઇન્ડોર લાઇટિંગ, આઉટડોર લાઇટિંગ, ગ્રો લાઇટ અને સ્માર્ટ સિટી શામેલ છે અને લાઇટિંગને હાઇ બે, એલઇડી ફ્લડ લાઇટ, એરિયા લાઇટ, એલઇડી સ્પોર્ટ્સ લાઇટિંગ, વ wallp લપેક, એલઇડી સ્ટ્રીટ લાઇટ, વગેરેમાં વહેંચવામાં આવે છે.
તેઓ સમાન સેલ્સ સ્ટાફના છે, અને હાલના ગ્રાહકોની સંખ્યા મર્યાદિત છે. વ્યાજબી રીતે કહીએ તો, તેમની વચ્ચે એક સ્પર્ધાત્મક સંબંધ છે. પરંતુ વિભાગની અંદર, જૂનો સ્ટાફ નવા સ્ટાફના ઉત્પાદનના જ્ knowledge ાનને સમજાવશે, કંપનીની વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓને સમજાવશે, તેઓ એક સાથે શીખે છે અને પ્રગતિ કરશે.
એ જ રીતે, વેચાણ સ્પર્ધા વિના કરી શકાતું નથી. તેથી, ઇ-લાઇટ સેમિકન્ડક્ટર કું. લિમિટેડમાં, વિદેશી વેપારના વેચાણને પ્રોત્સાહિત કરવા અને ઉત્સાહિત કરવા માટે નાની સ્પર્ધાઓ અથવા પ્રવૃત્તિઓ ઘણીવાર રાખવામાં આવે છે, જેથી તેઓ તેમના વ્યવસાયને આગળ ધપાવી અને આગળ ધપાવવાની હિંમત ન કરે.
તેથી મને લાગે છે કે આપણે સમાન પગલા પર સ્પર્ધા અને સહયોગ મૂકવો જોઈએ, અને સ્પર્ધા અને સહયોગના એક સાથે અસ્તિત્વ "એક વત્તા એક કરતા વધારે છે" ની જાદુઈ અસર કરશે.
સ્માર્ટ લોકોએ ફક્ત તેમના ભાગીદારો સાથે સક્રિય રીતે કામ કરવું જોઈએ નહીં, પરંતુ તેમના હરીફો સાથે કામ કરવા અને તેમનો લાભ મેળવવા માટે પણ તૈયાર રહેવું જોઈએ. આજે, વિદેશમાં વધતી મોટી કંપનીઓ જોડાણની રચના કરીને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધા કરી રહી છે. સહકારની વચ્ચે સ્પર્ધા અને સ્પર્ધાની વચ્ચે સહકાર એ પરંપરાગત ખ્યાલ અને સ્પર્ધાના મોડેલને વટાવીને પરિસ્થિતિના વિકાસને સ્વીકારવાની અનિવાર્ય પસંદગી છે.
સ્પર્ધા અને સહયોગને જોડીને, અમે એકલા લડવાની મર્યાદાઓને તોડી શકીએ છીએ, અન્ય ઉદ્યોગોની સાથે આપણી પોતાની શક્તિને જોડી શકીએ છીએ, અને આપણા પોતાના અને અન્ય બંનેની સ્પર્ધાત્મકતાને સુધારવા માટે બંને પક્ષોની શક્તિને મહત્તમ બનાવી શકીએ છીએ, વિન-વિન અથવા મલ્ટિને પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ. -વિન પરિસ્થિતિ.
એકતા એ શક્તિ છે, અને યુનિયન ફાયદો છે. લોકો સ્પર્ધા અને સહકાર વચ્ચેના સંબંધને વધુ કુશળતાપૂર્વક સંભાળી શકે અને સક્રિય રીતે હરીફાઈ કરતી વખતે એકતા અને સહયોગની ભાવનાને આગળ ધપાવી શકે.
આ રીતે, અમે કોઈ વ્યવસાય વિકસિત કરી શકીએ છીએ અને તેને વધુ સારું અને વધુ સારું બનાવી શકીએ છીએ.
માદા
ઇ-લાઇટ સેમિકન્ડક્ટર કું., લિ.
સેલ: +86 193 8330 6578
લિંક્ડઇન: https://www.linkedin.com/in/amanda-l-785220220/
પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી -18-2022
