આધુનિક સમાજમાં, સ્પર્ધા અને સહકારનો વિષય શાશ્વત છે. સમાજમાં કોઈ સ્વતંત્ર રીતે રહી શકતું નથી, અને લોકોમાં સ્પર્ધા અને સહકાર એ આપણા સમાજના અસ્તિત્વ અને વિકાસ માટે પ્રેરક બળ છે.
વૃક્ષો લાંબા અને ટૂંકા છે, પાણી સ્પષ્ટ અને વાદળછાયું છે, અને બધા જીવો વિશ્વમાં વ્યસ્ત છે. તેઓ સ્પર્ધા અને સહયોગથી અવિભાજ્ય છે.
સ્પર્ધા એ બે કે તેથી વધુ વ્યક્તિઓ અથવા જૂથોનું કાર્ય છે જે કોઈ પ્રવૃત્તિમાં એકબીજાથી આગળ નીકળી જવા માટે સ્પર્ધા કરે છે, એટલે કે બંને પક્ષો એક ધ્યેય માટે સ્પર્ધા કરે છે, અને ફક્ત એક જ પક્ષ જીતી શકે છે; જ્યારે સહકાર એ બે કે તેથી વધુ વ્યક્તિઓ અથવા જૂથોનું કાર્ય છે જે એક સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રવૃત્તિમાં સાથે મળીને કામ કરે છે, બંને પક્ષોનો હેતુ સમાન હોય છે અને બંને પક્ષો પરિણામ શેર કરે છે.
બાળપણથી જ વિવિધ પરીક્ષાઓમાં જે સ્પર્ધાનો સામનો કરવો પડ્યો છે તે વિના આપણે અહીં ન હોત, પરંતુ સહકાર વિના, આપણે આજે પણ "COVID-19" ના પડછાયામાં, "SARS" મુશ્કેલીમાં જીવી રહ્યા હોઈશું.
મારા મતે, સ્પર્ધા અને સહયોગ એકબીજાના વિરોધી નથી, અને આ ભાવના ઇ-લાઇટના આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર વિભાગમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.
કંપનીની વ્યવસાય વિકાસ જરૂરિયાતોને કારણે, આ વર્ષે E-lite ના આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર વિભાગમાં ઘણા નવા કર્મચારીઓ આવ્યા. વિદેશી વેપાર વ્યવસાય જ્ઞાનની દ્રષ્ટિએ, તેમને કોઈ સમસ્યા નથી; પરંતુ તેમના માટે, LED લાઇટિંગ એક નવા ઉદ્યોગ સાથે સંબંધિત છે, લ્યુમિનેર નવા ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત છે, તેમને ઉત્પાદન જ્ઞાન શીખવા માટે ઘણો સમય પસાર કરવાની જરૂર છે. ઉદાહરણ તરીકે: E-lite ના લ્યુમિનેર શ્રેણીમાં ઇન્ડોર લાઇટિંગ, આઉટડોર લાઇટિંગ, ગ્રો લાઇટ અને સ્માર્ટ સિટીનો સમાવેશ થાય છે અને લાઇટિંગને હાઇ બે, LED ફ્લડ લાઇટ, એરિયા લાઇટ, LED સ્પોર્ટ્સ લાઇટિંગ, વોલપેક, LED સ્ટ્રીટ લાઇટ વગેરેમાં વિભાજિત કરવામાં આવી છે.
તેઓ એક જ સેલ્સ સ્ટાફના છે, અને હાલના ગ્રાહકોની સંખ્યા મર્યાદિત છે. વાજબી રીતે કહીએ તો, તેમની વચ્ચે સ્પર્ધાત્મક સંબંધ છે. પરંતુ વિભાગમાં, જૂના સ્ટાફ નવા સ્ટાફને ઉત્પાદન જ્ઞાન સમજાવશે, કંપનીની વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ સમજાવશે, તેઓ સાથે મળીને શીખશે અને પ્રગતિ કરશે.
તેવી જ રીતે, સ્પર્ધા વિના વેચાણ શક્ય નથી. તેથી, E-Lite Semiconductor Co., Ltd. માં, વિદેશી વેપાર વેચાણને પ્રોત્સાહિત કરવા અને ઉર્જા આપવા માટે ઘણીવાર નાની સ્પર્ધાઓ અથવા પ્રવૃત્તિઓ યોજવામાં આવે છે, જેથી તેઓ આળસ ન કરે અને તેમના વ્યવસાયને આગળ ધપાવવાની હિંમત ન કરે.
તેથી મને લાગે છે કે આપણે સ્પર્ધા અને સહકારને સમાન ધોરણે મૂકવા જોઈએ, અને સ્પર્ધા અને સહકારના એકસાથે અસ્તિત્વનો જાદુઈ પ્રભાવ "એક વત્તા એક બે કરતા મોટો છે" હશે.
સ્માર્ટ લોકોએ ફક્ત તેમના ભાગીદારો સાથે સક્રિય રીતે કામ કરવું જોઈએ નહીં, પરંતુ તેમના સ્પર્ધકો સાથે કામ કરવા અને તેમનાથી લાભ મેળવવા માટે પણ તૈયાર રહેવું જોઈએ. આજે, વિદેશમાં મોટી કંપનીઓની સંખ્યા વધી રહી છે અને તેઓ જોડાણો બનાવીને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધા કરી રહી છે. સ્પર્ધાની વચ્ચે સહકાર અને સ્પર્ધાની વચ્ચે સહકાર એ સ્પર્ધાના પરંપરાગત ખ્યાલ અને મોડેલને પાર કરીને પરિસ્થિતિના વિકાસને અનુરૂપ બનવા માટે એક અનિવાર્ય પસંદગી છે.
સ્પર્ધા અને સહયોગને જોડીને, આપણે એકલા લડવાની મર્યાદાઓને તોડી શકીએ છીએ, આપણી પોતાની શક્તિઓને અન્ય સાહસોની શક્તિઓ સાથે જોડી શકીએ છીએ, અને બંને પક્ષોની શક્તિઓને મહત્તમ બનાવી શકીએ છીએ જેથી આપણી પોતાની અને અન્યની સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો થાય, જેનાથી જીત-જીત અથવા બહુ-જીતની પરિસ્થિતિ પ્રાપ્ત થાય.
એકતા એ શક્તિ છે, અને એકતા એ ફાયદો છે. લોકો સ્પર્ધા અને સહયોગ વચ્ચેના સંબંધને વધુ સમજદારીપૂર્વક સંભાળે અને સક્રિય રીતે સ્પર્ધા કરતી વખતે એકતા અને સહયોગની ભાવનાને આગળ ધપાવે.
આ રીતે, આપણે વ્યવસાયનો વિકાસ અને વિકાસ કરી શકીએ છીએ અને તેને વધુને વધુ સારો બનાવી શકીએ છીએ.
અમાન્ડા
ઇ-લાઇટ સેમિકન્ડક્ટર કંપની લિ.
સેલ: +86 193 8330 6578
લિંક્ડઇન: https://www.linkedin.com/in/amanda-l-785220220/
પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી-૧૮-૨૦૨૨
